Netflix planea agregar un toque característico a sus dos juegos de la NFL en vivo el día de Navidad, pero desconfía de pagar miles de millones por los principales derechos deportivos.
Esa fue la opinión del director ejecutivo Greg Peters, quien cubrió deportes, publicidad y varios otros temas durante una aparición de 25 minutos en la Cumbre de Negocios de Entretenimiento de FT el viernes.
“Vemos los dos juegos de la NFL el día de Navidad más como un evento de fútbol de un día en Netflix”, dijo Peters. “Ojalá sean grandes juegos y todos hablemos sobre lo que está pasando ahí fuera. Y vamos a ‘Netflixificarlos’ un poco, así que vamos a poner nuestro talento alrededor. los juegos y planeamos hacer que el juego sea muy interesante con cosas como esta.
Cuanto más apasionada es la empresa por los deportes (como lo demuestran las inversiones en curso en Drive to Survive, Full Swing y tantas otras propiedades no escritas), los altos ejecutivos se preocupan por hacer que las matemáticas funcionen “Thursday Night Football o la NBA o lo que sea que queramos”. hacerlo de una manera que funcione para el negocio y, por lo general, son acuerdos difíciles para lograrlo”.
Con un acuerdo navideño de tres años con la NFL, la adquisición de WWE Raw y el debut de un evento de golf en vivo de producción propia en 2023, “ciertamente estamos al borde de un componente deportivo en vivo a gran escala”, reconoció Peters. “Tal vez encontremos una manera, pero aún no la hemos encontrado”. Si bien muchos derechos básicos están garantizados por algunos años más, “esta opción no existe desde hace mucho tiempo”, afirmó. Aún así, “he aprendido de la publicidad y de todo lo demás que no se debe negarlo rotundamente. “Puede que llegue el momento, pero todavía no hay planes”.
Hablando de publicidad, Peters describió la entrada de Netflix en el mercado publicitario después de años de “lucha” interna con el tema. Cuando el crecimiento de suscriptores “chocó contra una pared” en 2021 y principios de 2022, recordó, el estado de ánimo dentro de la empresa cambió y una “situación desesperada” impulsó una acción inmediata. Durante años, el cofundador y presidente ejecutivo Reed Hastings y otros ejecutivos han argumentado que Netflix nunca publicaría anuncios, citando preocupaciones sobre la privacidad y la experiencia del cliente, entre otros factores.
Según Peters, el sprint de seis meses “estresante pero también muy divertido” para estar al tanto de los principales anuncios tiene resultados a largo plazo.
Uno de los más importantes fue la naturaleza ágil y enfocada del equipo de personal que trabajó en el proyecto. Peters estima que sólo alrededor de media docena de empleados comenzaron la misión de reclutamiento, pero con el tiempo el grupo creció a 40 o más.
“Fue una oportunidad para volver a nuestro ADN original y a nuestras raíces originales”, dijo Peters. A las personas del “núcleo del equipo” que trabajan en la promoción: “No agreguen a nadie a este equipo si no los necesitan en el lanzamiento inicial. Fue “mantenlo lo más suave posible”. Y resultó realmente bien. … Lo que aprendí es que así es como trabajamos como empresa.
Casi dos años después del lanzamiento de la publicidad, Netflix informó 40 millones de usuarios activos mensuales del nivel de publicidad. La disponibilidad del plan más económico impulsó un crecimiento de suscriptores mejor de lo esperado, y la compañía agregó 8 millones de suscriptores en el trimestre finalizado el 30 de junio. Sin embargo, la empresa advirtió en julio que la publicidad no sería el principal motor de ingresos. 2026.
“Nuestro negocio de publicidad está creciendo bien y está contribuyendo de manera más significativa a nuestro negocio”, dijo Netflix en su carta trimestral a los inversionistas. “Sin embargo, construir un negocio desde cero lleva tiempo y, a pesar del tamaño de los ingresos por suscripción, no esperamos que la publicidad sea un importante impulsor del crecimiento de nuestros ingresos en 2024 o 2025”.
