Las críticas mundiales al despilfarro, los abusos laborales y las emisiones de carbono de la moda activa han hecho poco para frenar la industria. Sin embargo, la nueva legislación podría cambiar el flujo de productos: por ejemplo, prendas de punto con estampado floral a un precio de 2,99 dólares, camisetas para niños a 4,26 dólares o camisas a 4,88 dólares.
Acuñado en la década de 1990 por Zara, una empresa europea que vendía estilos inspirados en las pasarelas a precios asequibles, el término “moda rápida” pasó a denotar ropa elegante y asequible para usar y tirar.
El modelo de negocio es popular entre los compradores y las marcas que mantienen su inventario bajo, intentan predecir lo que querrán los clientes y utilizan cadenas de suministro altamente flexibles para lograr resultados rápidos. Las últimas versiones están ilustradas por las plataformas chinas de comercio electrónico Shein y Temu.
Un minorista tradicional podría ofrecer 1.000 estilos diferentes al año, dijo Sheng Lu, profesor y director de estudios de moda y prendas de vestir de la Universidad de Delaware. Compárese eso con la primera generación de marcas Zara y H&M, que producían alrededor de 20.000 unidades al año. Añadió que Shein, que tiene una marca de “moda ultrarrápida”, lanza 1,5 millones de estilos diferentes al año.
Según cálculos de la consultora, la producción de ropa se duplicó entre 2000 y 2014 y el número de prendas compradas per cápita aumentó en un 60 por ciento.
(Thibaut Camus/Prensa Asociada)
Según McKinsey & Co., una firma consultora que estima la industria mundial de la moda en 1,7 billones de dólares, la fabricación de prendas de vestir Se duplicó entre 2000 y 2014.y el número de ropa comprada per cápita aumentó en un 60%. Al ritmo actual, McKinsey predice que el consumo de prendas de vestir y calzado aumentará de 62 millones de toneladas en 2019 a 102 millones de toneladas en 2030, “lo que equivale a más de 500 mil millones de camisetas adicionales”. Campaña de ropa limpia.
Porque los precios de la ropa han caído drásticamente – hace unos meses, McKinsey precio medio A 14 dólares en Shein, 26 dólares en H&M y 34 dólares en Zara, los compradores están menos preocupados por tirarlos a la basura. Según McKinsey, menos del 1% de los tejidos de moda se reciclan y 3 de cada 5 prendas se reciclan. va al basurero o quemados por año.
Pero a medida que la moda rápida ha ido ganando popularidad, han aumentado las reacciones negativas, provocando la ira de grupos ecologistas, activistas laborales y legisladores de toda Europa y Estados Unidos. “El debate sobre la moda rápida está pasando rápidamente de un aspecto empresarial tradicional a un aspecto político”, afirmó Lu.
La legislación reciente en varios países tiene como objetivo limitar el impacto ambiental de la industria de la moda, cuyas emisiones de gases de efecto invernadero que calientan el planeta superan las de los vuelos internacionales y el transporte marítimo combinados. McKinsey estima que la industria de la moda representa entre el 3% y el 8% del mundo emisiones de gases de efecto invernaderoy puede aumentar otro 30% para 2030.
Dame Sall clasifica y dobla vaqueros de segunda mano importados de Italia en un almacén de Dakar, Senegal. Las concurridas calles del barrio Colobane de Dakar están llenas de camisetas, vaqueros y camisas de segunda mano para viviendas, que la gente compra por menos de su precio original.
(Jane Han/Prensa Asociada)
Francia lidera la lucha contra la moda rápida. En marzo, la cámara baja del parlamento aprobó un proyecto de ley que prohibiría la publicidad de dichos artículos e impondría multas a la ropa vendida. Francia también ha propuesto una prohibición en toda la UE de la exportación de ropa usada para evitar que productos baratos terminen en vertederos en el extranjero.
Los legisladores de Nueva York han presentado un proyecto de ley que requeriría que las principales marcas de moda que hacen negocios en el estado mapearan y divulgaran sus cadenas de suministro para reducir el uso de mano de obra y el daño ambiental.
Según el informe State of Fashion 2024 de McKinsey, el 87 por ciento de los ejecutivos de la moda encuestados cree que las regulaciones de sostenibilidad afectarán sus negocios este año. “El juego está cambiando”, dijo Lu. “Estas regulaciones y el cambio en el comportamiento de los consumidores ejercerán cierta presión sobre estas marcas de moda rápida”.
Shein, que utiliza análisis predictivos para determinar qué diseños de ropa se venderán mejor, dijo que su modelo de negocio derrocha menos que el de los minoristas tradicionales porque solo fabrica lo que los clientes piden.
Sin embargo, las empresas más asociadas a este fenómeno están intentando diversificar su oferta para evitar la etiqueta fast fashion y todas sus connotaciones negativas.
Con el nuevo mercado de terceros, los clientes de Shein ahora pueden encontrar artículos de lujo de segunda mano en su sitio. Zara, que alguna vez fue pionera de la moda rápida, se ha comprometido a cambiar a materiales sustentables, orgánicos o reciclados para 2025 e incluir propuestas de mayor calidad y valor en su línea de productos.
Pero el impacto de la moda rápida no va a desaparecer, como es el caso de la cadena mundial de suministro de prendas de vestir, que se ha transformado a medida que los minoristas tradicionales adoptan prácticas que aumentan su velocidad y flexibilidad.
Según Raymond Wong, profesor del Departamento de Logística y Ciencias Marítimas de la Universidad Politécnica de Hong Kong, se necesitaban unos dos meses para producir una prenda estándar antes de que surgiera la moda rápida. La moda rápida ahora puede producir un producto desde el concepto hasta la entrega en menos de dos semanas.
A medida que las capacidades de fabricación se han acelerado, también lo han hecho los ciclos de vida de las prendas vendidas por los minoristas. Según Wong, si bien las colecciones de ropa han sido tradicionalmente estacionales, las marcas de moda rápida pueden lanzar al menos una nueva colección cada mes.
Los minoristas de moda rápida Shein y Temu se han vuelto muy populares en Estados Unidos.
(Richard Drew/Prensa Asociada)
Y las marcas han aprendido que ser ágil vale la pena.
Wong dijo que las empresas de moda rápida suelen tener márgenes de beneficio más altos que los minoristas tradicionales porque priorizan el volumen y la producción de bajo costo. Mantener un inventario único también significa que no tienen que ofrecer grandes descuentos para deshacerse de los artículos no vendidos.
“Esta es la filosofía de un minorista de moda rápida: si pones tu producto en la tienda con un día de anticipación, tienes mayores posibilidades de vender más”, dijo Wong.
Un ciclo de producción flexible significa que las marcas trabajan con más minoristas, fabricantes y proveedores que nunca. Esto hace que sea más difícil evaluar la cadena de suministro en busca de violaciones de las normas laborales y ambientales.
Sanchita Saxena, profesora de UC Berkeley que estudia las cadenas de suministro laboral y de prendas de vestir en Asia, dice que si bien más marcas están tratando de mejorar la sostenibilidad, sus expectativas de costos son un desafío para los proveedores, muchos de los cuales fabrican por pedido y generan pérdidas. acción
El impacto de la moda rápida es “terrible para los trabajadores porque el tiempo del ciclo es tan rápido y el tiempo de respuesta es tan rápido que no existe una forma humana de producir la cantidad de producto que se requiere”, dijo Saxena. “Pero están bajo una presión increíble para hacer eso y siempre están subiendo el precio”.
A pesar de las preocupaciones sobre el impacto negativo de la moda rápida y las promesas de sostenibilidad, los expertos dicen que los consumidores no son los únicos que tienen un gran impacto en cómo se adapta la cadena de suministro de prendas de vestir.
Los empleados de la industria textil trabajan para Arrival Fashion Limited en Bangladesh. Los críticos de la moda rápida han advertido durante mucho tiempo a los consumidores que dejen de tratar la ropa como artículos desechables.
(Mahmud Hossain Opu/Associated Press)
“Los consumidores están haciendo declaraciones de que quieren comprar de manera más ética y responsable, pero no lo muestran en la escala necesaria para impulsar las marcas”, dijo Divya Demato, directora de consultoría de cadena de suministro en San Francisco. empresa GoodOps.
Temu, una aplicación de compras barata que ganó popularidad el año pasado, fue creada por la plataforma china de comercio electrónico Pinduoduo para abordar la sensibilidad a los precios entre los consumidores estadounidenses.
Según McKinsey, el 40% de los consumidores estadounidenses han realizado una compra en Shein o Temu en los últimos 12 meses. Muchos encuestados dijeron que tienen la intención de comprar más de esas marcas de moda rápida en los próximos dos o tres años.
“Se convierte en la situación del huevo o la gallina. Las marcas dicen: “Los consumidores lo quieren, así que se lo vamos a dar”, y los consumidores dicen: “Está bien, las marcas lo están haciendo, así que lo vamos a comprar”, dice Saxena. “¿Cuál vino primero?” No lo sé, pero alguien tiene que detener este ciclo.
La corresponsal especial Huiyee Chiew en Taipei, Taiwán, contribuyó a este informe.
