Como Sonrisa 2 Encabezará la taquilla este fin de semana, comenzará a hundirse en la industria donde defendió su título. Miedo 3 Ha recaudado casi 30 millones de dólares desde su debut el 11 de octubre.
Después de un bochornoso golpe a un oponente exponencialmente más caro Joker: Folie à DeuxEl modelo económico de Threequel lo ha implementado para proporcionar un nivel alarmante de ganancias. Según el distribuidor de la película, Cineverse, gastó sólo 500.000 dólares en publicidad y promoción. Los costes adicionales de adquisición de derechos se cubrieron con un préstamo de hasta 3.666 millones de dólares, que quedó garantizado por el éxito de la empresa. Miedo 2 y la previsión del pago final. El prestamista recibirá el 15 por ciento de las regalías después de la cascada completa, que equivale a unos 6,4 millones de dólares.
En cuanto al presupuesto final de producción, el guionista y director Damien Leone y el productor Phil Falcone dijeron que terminó en millones.
Hasta ahora, Cineverse (anteriormente Cinedigm) de gama baja era más conocido por vender equipos de cine, pero abandonó ese negocio en los últimos años. Tiene solo 179 empleados, una capitalización de mercado de 35 millones de dólares y no tiene oficinas corporativas (los empleados trabajan virtualmente, por lo que no hay choques de manos en las comisiones de los estudios para este favorito del fin de semana de apertura). La compañía ha pasado a una operación centrada en la transmisión que incluye plataformas gratuitas y de suscripción, así como servicios de tecnología de transmisión y una colección de podcasts premium. Si bien la compañía tiene su propia lista de películas y series de televisión, se centra principalmente en crear un ecosistema de medios personalizado que se adapta con precisión a eventos específicos. Miedo 3aunque nunca antes a tal escala.
Eric Opeka, presidente y director de estrategia, ha escuchado el canto de sirena, pero no tiene intención de obedecerlo. Aún así, las mentes de la industria quieren saber: ¿Será engañada de repente a la empresa, como tantas antes, para que haga apuestas más grandes en su camino hacia la autodestrucción?
“El camino al infierno”, dijo Opeka a Deadline, “está pavimentado con indios cuyo orgullo después de una película exitosa les permite pensar que son invencibles y que pueden elegir a cualquier ganador, “Todo lo que tocas se convierte en oro”. Si no tengo padres ricos o una situación financiera como la mayoría de los indios, estas aventuras pueden ser muy peligrosas”.
Chris McGurk, director ejecutivo de Cineverse, quien en un momento de su carrera fue el controlador de Miramax como ejecutivo de Disney después de asumir el puesto más alto del gigante de los medios, está familiarizado con la tirada de dados. Antes de unirse a Cindedigm en 2011, McGurk ocupó altos cargos en Universal, MGM y Overture Films. Corto plazo 12lo convenció de inclinarse hacia el streaming, lo que reformó el negocio en la década de 2010.
“La forma en que hemos eliminado los riesgos, quiero decir, la forma en que estamos invirtiendo en esto, está muy por debajo de los riesgos que existen para la empresa”, dijo Opeka. En la última película, no lo hicimos. Miedo 2 Fue un éxito sorpresa, hicimos 8 cifras de taquilla y no sabíamos lo que teníamos”.
Las participaciones de Cineverse abarcan desde el canal de fe y familia Dove hasta CONtv y la tienda de arte Fandor, centrada en superhéroes. Dos de sus activos lo han convertido en un actor importante del terror: la transmisión por suscripción Screambox y la publicación de medios digitales Bloody Disgusting, que han sido particularmente valiosas en el set. Horrible y aumentando su valor de secuela. La entrega original de la saga súper espeluznante de Art The Clown llegó y se fue en 2016. A medida que Cineverse profundizó en la comunidad del terror, detectó señales de que Art todavía tenía piernas y la compañía se subió al carro.
Como teatro, T2 ganó 11 millones de dólares en la taquilla nacional y 15,7 millones de dólares en todo el mundo. Cuando llegó a Screambox, casi triplicó las inscripciones en sus primeras dos semanas en la plataforma.
A diferencia del modelo tradicional donde una recepción negativa exitosa hace que un distribuidor quiera incluir una franquicia, Cineverse está feliz de mantener bajos sus costos. Aterrador extremadamente bajo.
En la tercera fase, Opeka dijo: “Estamos gastando más dinero, pero con mucha cautela, bola de dinero acercarse. Con acceso a más de 2000 pantallas, selección inteligente de IP y control extremo de costos, hay una manera de hacerlo de manera inteligente, utilizando la enorme base de activos que tenemos.
“¿Nos ves tratando de lanzar una IP original? Probablemente no. ¿Encontraremos otras franquicias que podamos traer a la tienda de este modelo, reiniciar o colaborar? Absolutamente. Pon los diamantes. ¿Podemos encontrarlo en el suelo o en el ahorro? ¿Piedras? Es un baile a los pies de los elefantes”, añadió.
Más bien, Opeka dijo: “Nuestra idea es asociarnos con grandes fabricantes que tienen grandes ideas para excelentes características y luego, usando este motor, probablemente abordaremos la deficiencia más importante de esos fabricantes, que es que necesitamos eliminar P&A”. y costos de marketing, y hacerlo de una manera muy inteligente y rentable.
Dice que el enfoque hace de Cineverse una opción atractiva para los cineastas dados los desafíos del sector independiente. “En este entorno en el que los productores luchamos con los costes y la falta de compradores activos en el mercado”, Cineverse pretende “volver a las raíces de los estrenos independientes de alta calidad”.
como un golpe T3 Cineverse solo puede hacer mucho por una empresa de su tamaño. Las acciones de su antiguo holding subieron casi un 20 por ciento para cerrar a 2,28 dólares en el Nasdaq el viernes, cuando los inversores finalmente parecieron comprender el impacto del horrible suceso. La empresa recibió un aviso de exclusión de la lista después de caer por debajo de 1 dólar durante un largo período de tiempo, pero una serie de movimientos, incluida una división inversa, detuvo este desafortunado evento. Con una biblioteca de más de 33.000 títulos de películas y televisión, la compañía tiene más de 82 millones de espectadores de streaming, más de 1,4 millones de suscriptores de SVOD y 25 millones de seguidores en las redes sociales. Junto con una lista cada vez mayor de podcasts, la compañía ha invertido en herramientas de descubrimiento patentadas para ayudar a reducir la fricción en la transmisión y cree firmemente en el potencial de la inteligencia artificial y la inversión específica en este espacio.
Como han aprendido varios magnates de los medios en los últimos años, el streaming puede ser un negocio difícil. Cineverse registró una pérdida neta de 21,8 millones de dólares para el año fiscal que finalizó en marzo pasado, y los ingresos totales cayeron a 49,1 millones de dólares desde los 68 millones de dólares del año anterior (debido en parte a una ventana emergente en el año fiscal 2023). Miedo 2).
Después de años de esfuerzo, el ex especialista en equipos cinematográficos finalmente llegó a un encuadre con sinergia visual. El T3 El avance muestra que puede proporcionar servicios de marketing y distribución a terceros utilizando Screambox y Bloody Disgusting. Miedo 3pero por una tarifa.
En una entrevista con Deadline, la vicepresidenta de marketing, Lauren McCarthy, preguntó cómo una serie de acrobacias, Art Venmo, cuesta un centavo a quienes llaman a la línea directa. Uno sacudió la cabeza en Times Square. para el cartel gigante de Warner Bros. con desdén comodín 2 – va más allá de la inauguración del teatro.
“Se trata de comunidad”, respondió. “Cuando uno entra al mundo, es absorbido por el mundo”, abarcando todos los lugares donde reside el Arte dentro del Cineverso. La lista de mensajes de texto utilizada para vender entradas anticipadas para el teatro puede en algún momento convertirse en la lista de mensajes de texto de Screambox, dijo.
“Nuestras trampas para ratones funcionan en ambos sentidos”.
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