El jefe de la BBC, Samir Shah, dice que la emisora británica es culpable de dejar “colgados” a sus colegas después de que se quejaran de mala conducta.
En su primer discurso importante desde su nombramiento a principios de este año, Shah dijo que la BBC necesitaba hacer más para asegurarle al personal que se la estaba tomando en serio después de los abusos de poder.
Shah habló después de que la BBC se viera afectada por problemas de mala conducta de alto perfil, incluido el acceso del presentador de noticias Hugh Edwards a imágenes de abuso infantil y preocupaciones sobre los métodos de capacitación. Estrictamente ven a bailar.
“Persiste el sentimiento de que los poderosos ‘se salen con la suya’; la gente que se atreve a quejarse queda colgada; Se deben tomar medidas más visibles cuando se descubre que alguien ha cruzado la línea. Francamente, para que todo se pueda hacer más rápido – dijo Shah.
Para abordar estas preocupaciones, la junta directiva de la BBC lanzó una revisión de la cultura laboral y designó a la consultora Change Associates para supervisar el trabajo. Los conocedores le dijeron a Deadline que planean llenar la tierra como parte del proceso de revisión.
Al responder a las preguntas después de su discurso, Shah, un ex productor independiente, dijo que quería que la revisión fuera “una acción, no otra pequeña propuesta”.
Shah reconoció que había razones legales y de recursos humanos para la forma en que la BBC manejó las quejas, pero dijo que la corporación necesitaba “encontrar una manera de informar a la gente” sobre cómo se estaban abordando sus inquietudes para generar confianza en los procedimientos. .
Shah aprovechó su discurso para pedir a las “futuras emisoras públicas” del Reino Unido que tomaran medidas en medio del aumento de las transmisiones en Estados Unidos. Cuando Deadline le preguntó si esto era necesario para competir con el poder de Netflix y Disney, se negó a descartar una fusión entre las emisoras públicas del Reino Unido.
Shah respondió: “Mi desafío es permitirnos cooperar donde podamos y competir cuando sea necesario. Tenemos que ser libres para ser innovadores sobre lo que podemos hacer y cómo superar los desafíos”.
El presidente de la BBC también pidió que la corporación separara la financiación de la toma de decisiones gubernamentales. Los ministros establecen niveles de derechos de licencia y pueden tomar decisiones unilaterales, como exigir a la BBC que ayude a pagar el Servicio Mundial.
“Cualquier idea de que nuestras finanzas toquen la pluma de un ministro del gobierno siempre conlleva el riesgo de socavar la percepción de la independencia de la BBC”, afirmó.
“Por supuesto, la BBC recibe mucho dinero público y tiene que ser responsable de cómo se gasta, eso es seguro. Pero sea cual sea el modelo de financiación futuro, debemos politizar la toma de decisiones sobre los ingresos recaudados. Después de todo, necesitamos encontrar el mejor enfoque para la organización, pero ésta no sólo debe estar libre de presiones políticas, sino también visible.
También promovió la idea de dotar a la BBC de un contrato permanente, en lugar de un contrato operativo que se renovaba cada diez años. “Hay más de 1.000 organismos autorizados [in the UK]y no tengo ninguna otra noticia que deba actualizarse como la BBC”, dijo.
