Antes de la presentación de Netflix esta mañana, los principales agentes y ejecutivos de Hollywood esperaban claridad sobre los planes del transmisor, que se rumorea desde hace mucho tiempo, para revisar la forma en que paga al talento. En cambio, recibieron estadísticas e información general sobre el tamaño de la audiencia global de Netflix, qué constituye un éxito, cómo el transmisor apoya la disrupción y su impacto en la música, las redes sociales y la vida de las personas.
El director ejecutivo de Endeavour, Ari Emanuel, con su estilo contundente, se puso de pie al final y habló en nombre de todos los presentes, preguntando: “¿Cuándo van a hablar sobre la parte trasera y cómo nos van a joder?”. preguntó.
El director de contenidos de Netflix, Bela Bajaria, no respondió a lo que podría haber sido una pregunta preparada, sino que envió en broma representantes a su jefe senior de televisión, el jefe de series guionadas de UCAN, Peter Friedlander, quien dijo hoy que no quería resolver el problema. (Abrió el evento con otra broma: “No creas todo lo que lees en la prensa”, una referencia a la historia de Deadline sobre esperar a que surja el tema de la compensación en una reunión entre agentes y gerentes.- Agentes a nivel de Hollywood y directivos.)
Peter Micelli, director ejecutivo de Range Media Partners, estuvo entre los otros representantes que respondieron preguntas comerciales, según escuché, pero Bajaria, quien presentó junto con la directora de marketing Marian Lee y la directora de comercialización de títulos Olivia De Carlo, estuvo ausente.
“Fue un completo desperdicio”, dijo un asistente, un sentimiento del que se hicieron eco otros, uno calificó el evento como “una completa hamburguesa sin nada”, mientras que otro señaló que no había nada que no hubiera escuchado hoy en el escenario. En reuniones generales o comunicados de prensa con ejecutivos de Netflix.
Según las fuentes, la presentación fue similar a la que los ejecutivos de Netflix dieron a los representantes hace unos años, cuando gran parte de la información estaba nueva. Ese ya no es el caso, y muchos se sintieron decepcionados cuando llegaron a la sede de Netflix en Hollywood para el evento de aproximadamente una hora.
“Muchos de nosotros pensamos que iba a ser una cuestión de dinero”, dijo una persona.
Otro vio a un grupo de agentes que no se agradaban tener que permanecer uno cerca del otro en el vestíbulo esperando que se abrieran las puertas para la fiesta de lanzamiento, preguntándose si se llevarían bien. Este no fue el caso.
“Había una sala llena de agentes y gerentes de primer nivel y no nos dieron nada”, dijo una persona. “Ni siquiera era un argumento de venta en el que los clientes deberían seguir yendo a Netflix porque obtienen buenas ofertas, deberían seguir yendo a Netflix porque es muy superior”.
Otra persona describió el lanzamiento como un “ciclo de victoria”, con Netflix lanzando una serie de títulos importantes junto con sus éxitos habituales. juego de calamar a éxitos recientes como Cresta rebelde.
Dominion estuvo impresionante durante toda la presentación, comenzando con una diapositiva sobre las 280 millones de suscripciones de Netflix, que según Bajaria se traduce de manera conservadora en 600 millones de espectadores, según las fuentes. Su objetivo es atender a todos como una marca de entretenimiento general con una programación variada para una variedad de audiencias, hablando de programación para las masas. Sus comentarios incluyeron una broma acerca de pensar siempre en la calidad, porque si a la gente “no le gusta [Netflix] Si hay una película o un programa de televisión, lo apagan en unos minutos o, en el peor de los casos, se van a Disney+”, dijeron Bajaria y varios ejecutivos del programa a la prensa selecta en el mismo Teatro Tudum en febrero, incluyendo a Deadline en la presentación. .
Según Deadline, Netflix está considerando una nueva forma de recompensar el talento por crear éxitos, en lugar de depender de un modelo de costo plus en el que a las estrellas y otros talentos se les pagan grandes sumas de dinero por adelantado.
Sin abordar el elefante en la sala, el ejecutivo de Netflix reiteró la relación costo-audiencia que utilizan para determinar si un programa es un éxito, utilizando series, incluidas series caras pero tremendamente populares. Emily está en París.Recién actualizado, como ejemplo.
Al resaltar el potencial de Netflix, hablaron de cómo lo que están haciendo está “tocando la vida de las personas”, dijo una persona.
Hubo un episodio sobre cómo Netflix comercializa la máquina de promoción del transmisor con un éxito inesperado, lo cual da. juego de calamar Escucho como ejemplo. Habló sobre cómo Netflix usa las redes sociales, su sitio web Tudum, así como el algoritmo de Netflix que sugiere la próxima bebida de un suscriptor, y por qué la pantalla de una persona es diferente de la de otra. (Por lo que he oído, atraer nuevos suscriptores no es el objetivo, la atención se centra en atraer y retener a los suscriptores existentes).
No se ha proporcionado nueva información sobre cómo Netflix mide su audiencia, con más estadísticas sobre en qué parte del mundo está mirando el transmisor y diferentes ventanas, +2, +10, +28 vistas del día. se tiene en cuenta. Como señaló una persona, “no había nada esclarecedor”.
Se ha hablado de cómo aparecer en una película o programa de televisión de Netflix puede impulsar la presencia de actores jóvenes en las redes sociales y obtener licencias de música para el programa de Netflix en Spotify y otros sitios de transmisión.
Todo estuvo bien y la presentación se tituló “Netflix explicado”.
Aún así, “era la gente equivocada”, dijo una persona.
Peter White contribuyó a este informe.
