Mientras el Goodyear Blimp sobrevuela el Parque de Exposiciones de Los Ángeles para ver un partido en el LA Memorial Coliseum o el BMO Stadium, su vista aérea también revela monumentos culturales: el Museo de Historia Natural del Condado de Los Ángeles, el Centro de Ciencias de California y el California. El Museo Afroamericano, entre otros, está dividido por océanos de asfalto y pocos espacios verdes reales. En muchos sentidos, así es como se ve Los Ángeles: una colección de lugares fascinantes e impresionantes divididos en un paisaje orientado al automóvil.
La Oficina de Administración del Recinto Ferial Estatal, la agencia estatal encargada de supervisar este espectacular desastre en expansión, ha estado tratando de solucionar las deficiencias del parque de 160 acres durante décadas, con poco éxito. Aunque casi todas las instituciones individuales de la exhibición han sido renovadas y han surgido nuevas ofertas importantes como el Museo Lucas de Narración y el Centro Aéreo y Espacial Samuel Oschin, es el enfoque del parque el que une todas estas áreas. El plan maestro de 1993 permitió algunas mejoras, como Jesse Brewer Jr. El parque y centro de exposiciones, una popular zona de recreo, sin embargo, no cambió la dinámica general. El siguiente plan quedó en abstracto.
Pero el 1 de agosto, Expo Park dio un gran paso adelante con $351,5 millones en fondos estatales para seis nuevos acres de espacio verde sobre el estacionamiento subterráneo que reemplazará las extensas plazas de asfalto en el lado sur del recinto ferial. Es uno de los varios componentes del plan 2020, desarrollado por los planificadores locales de la firma de arquitectura y planificación Torti Gallas + Partners, que es más holístico al aumentar las conexiones entre espacios verdes, sombra, instalaciones públicas y diversas atracciones y garantizar una. experiencia agradable. .
Pero el plan de trasladar el estacionamiento a un lugar subterráneo es, con diferencia, la mayor apuesta de Andrea Ambriz, directora ejecutiva de Expo Park, quien ha estado dirigiendo el proyecto y la organización que lo supervisa desde que comenzó a construirse a principios de 2023.
“Me gusta apuntar alto”, dice Ambriz. “No se trata sólo de la gestión de aparcamientos. “Se trata de construir todo el parque para crear una experiencia holística”.
Esta vista aérea muestra el Coliseo en el centro y el Museo Lucas en construcción a la izquierda. El estacionamiento ocupa la parte inferior del parque, al lado del estadio BMO. Las áreas verdes más grandes son los jardines del Museo de Historia Natural y la rosaleda del Parque Expo, ubicado sobre la plaza.
(Torti Gallas + Socios)
La representación de un artista muestra una visión del Exposition Park, con el Museo Lucas y sus jardines a la izquierda, y un nuevo “paseo por el museo” y espacios verdes para programas comunitarios (conciertos, festivales, clases de yoga) en la parte inferior.
(Torti Gallas + Socios)
“Ambriz enfatiza el papel único del parque en la ciudad, como centro deportivo y cultural, un parque local y pronto será el centro de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028”, dijo.
A principios del próximo año se debería seleccionar un equipo de diseño para el proyecto de garaje de 351,5 millones de dólares, que incluirá una nueva sede de gestión del Expo Park y un centro comunitario, y el trabajo debería estar terminado a finales de 2027, dijo Ambriz. Resolución oportuna de problemas antes de los Juegos Olímpicos. Según Ambriz, será la mayor inversión en infraestructura verde en la historia del barrio y dotará de espacio público a una de las zonas con menos parques de la ciudad. “Se trata de salud y bienestar, recreación, mitigación del cambio climático, infraestructura y empleo”, dijo.
“En el lado norte del Expo Park, el Rose Garden está frente a la USC. Pero frente al sur de Los Ángeles, el parque ahora está equipado con estacionamientos y cercas”, dijo Zahira Mann, presidenta y directora ejecutiva de South Los Angeles Transit Empowerment Zone (más conocida como SLATE-Z), una asociación público-privada destinada a crear un entorno equitativo y un cambio sostenible en la región. “Convertirlo en un espacio verde que la comunidad pueda ver y disfrutar será transformador”.
Pero la medida también es estratégica: una forma de crear un entusiasmo visible y sentar las bases para atraer más financiación fuera de la financiación pública.
“Realmente sabía que si pudiéramos decir que el gobierno está pagando el anticipo, recibiríamos mucha ayuda, mucho apoyo y atención”, dijo Ambriz mientras recorría el parque en un auto eléctrico con un cartel de cartón. plan maestro escondido en el asiento trasero.
Andrea Ambriz, directora ejecutiva de Exposition Park, se ha apresurado a mejorar la función del parque como lugar de reunión pública y refugio urbano, en lugar de simplemente una colección de estadios y museos.
(Niños Marco)
Ambriz, de 40 años, tiene las credenciales necesarias para este tipo de empresa. Sus abuelos crecieron cerca del jardín, que formó parte de su vida desde pequeño. Después de completar una maestría en políticas públicas en la Universidad de Berkeley, se desempeñó como asesor legislativo de la Asamblea y el Senado de California, subdirector de Asuntos del Sector Privado en la Casa Blanca de Obama, designado presidencial en el Departamento del Tesoro y trabajó como líder. Director de Asuntos Externos de la Agencia de Recursos Naturales de California, Director de Operaciones de River LA y Jefe de Personal de SEIU Local 2015, Sindicato Internacional de Empleados de Servicios.
Cuando asumió el cargo de directora ejecutiva de Expo Park, los Juegos Olímpicos comenzaron a principios de 2023, pero la oficina no ha tenido un gerente general permanente desde marzo de 2021, cuando Anna Lasso renunció como directora del Departamento de Servicios Generales del estado. La pandemia de COVID-19 y los cierres han reducido drásticamente la asistencia a los parques y, en consecuencia, los presupuestos.
“Francamente, el parque necesitaba un defensor, alguien que lo tomara y dijera que necesitamos dividirlo en partes claras con las que podamos seguir adelante”, dijo Ambriz.
Ambriz pronto amplió su equipo. Ha contratado a un nuevo director de desarrollo empresarial y está ocupando más de media docena de puestos de alto nivel. La dirección del Expo Park los financia aumentando las actividades en la plaza, que generan ingresos por alquileres, ferias públicas y fiestas de baile, conciertos, etc.
Representación artística del paseo para que parezca un parque de exposiciones y un espacio de reunión pública.
(Torti Gallas + Socios)
Ambriz obtuvo su primera victoria importante después de seis meses en el trabajo, obteniendo $14 millones del estado para mover el plan maestro de un plan inicial a una serie de pasos y prioridades viables y comenzar la divulgación y la planificación. Esto incluye docenas de reuniones comunitarias con residentes del área en inglés y español en el parque, en aulas locales y centros comunitarios, así como en Zoom. Dijo que la creación de nuevos espacios verdes es una prioridad para los residentes locales, quienes durante mucho tiempo se han sentido desanimados por el hecho de que muchas de las atracciones del parque requieren tarifas de entrada.
Confía en que todas las etapas del plan maestro puedan implementarse en los próximos años. Algunos elementos incluyen señalización mejorada, un “paseo por el museo” bordeado de árboles de este a oeste, mejoras en el espacio público y el paisaje urbano cerca de la entrada este del parque (a lo largo de Figueroa Street) y alrededor de los Museos de Historia Natural y Lucas. Se terminó antes de los Juegos Olímpicos, dijo. Agregó que la Expo ha invertido $500,000 en una evaluación de las instalaciones para determinar los cambios y renovaciones más necesarios en el parque.
Los mayores obstáculos son, por supuesto, el tiempo y el dinero. Ambriz planea regresar a los pozos en un esfuerzo por atraer fondos estatales adicionales, pero después de obtener una cantidad tan grande del estado, es posible que tenga que buscar donantes privados y filantrópicos. Busca concienciar sobre las necesidades del parque y su potencial, y afirma haber realizado hasta 150 visitas guiadas al parque en un año y medio. (El auto que conducía necesitaba dos mantenimientos, bromea). “La gente no dice simplemente: ‘Yo pagaré’. Deben entender que hay una visión. “Tienen que tener interés e incentivos”.
También está abierto a nuevos enfoques, como el naming y la publicidad discreta.
“No queremos cambiar el nombre del lugar en absoluto”, afirma. “Pero dicho esto, ¿existe la oportunidad de patrocinar un banco, una pared o un baño de donante? “Creo que también demuestra que la gente está interesada en este parque y quiere verlo crecer”.
Incluso con los planes mejor trazados, quedan dudas. ¿Se puede mejorar el parque sin gentrificar la zona? (Ambriz se compromete a mantener la participación comunitaria y asociarse con líderes vecinales para ayudar a abordar este problema). ¿Se cumplirá el ambicioso cronograma? ¿Puede el equipo de Ambriz minimizar las interrupciones durante la construcción? ¿Las nuevas incorporaciones tendrán más éxito que el desastroso salón de comidas de BMO en Fields LA? ¿Es posible lograr un equilibrio entre los numerosos interesados en el parque, como los residentes locales, los visitantes internacionales, los miembros de sus instituciones y los organizadores de los próximos Juegos Olímpicos?
La arquitecta paisajista y profesora de la USC, Esther Margulies, enfatiza la importancia de abordar otra prioridad: el medio ambiente, incluida la biodiversidad del hábitat, la conservación del agua y la gestión de aguas pluviales. “La ecologización es buena, pero sólo es la fase 1”, afirma. “La razón para hacer esto es dejar un legado”.
Mann de SLATE-Z, quien coordinó la evolución del parque con Ambriz, cree que Ambriz llevará a cabo todo el plan maestro.
“Tiene mucha experiencia. Y está muy bien conectado”, dijo Mann. “Pero su capacidad para soñar, centrarse en la comunidad y conectar todos los puntos de la manera correcta es lo que puede aportar para que podamos ver lo que realmente necesitamos”.
Ambriz también es muy interesante, añadió Neil Payton, director de Torti Gallas, uno de los redactores del plan maestro. “Él hace preguntas”, dijo. “Ha hecho un verdadero esfuerzo para comprender el plan maestro y está comprometido a llevarlo a cabo”. Comparó el trabajo de Ambriz con el de un jefe de equipo que contrata a varios participantes con sus propios “feudos y líneas de arrendamiento” remando en la misma dirección.
“Es un trabajo duro”, añadió. “La capacidad de hacer las cosas bien, luego dar un paso atrás y decir [preguntarse] “¿Cuáles son las cosas más importantes que debemos hacer?”… Él lo hace. “Definitivamente lo que el parque necesita en este momento”.
Andrea Ambriz, directora ejecutiva de Exposition Park, en su fiel carrito de golf en el aparcamiento subterráneo para crear una atmósfera de parque.
(Niños Marco)
