Puede que Hollywood esté luchando con cambios dolorosos, pero para Rog Sutherland, director de CAA Media Finance y su International Film Group, la disrupción es la oportunidad que el sector del cine independiente ha defendido durante dos décadas.
“Si hay una distorsión real en el mercado, significa que los estudios no están haciendo suficientes películas. Todavía quedan plazas por cubrir y siempre habrá alguien que quiera ver la película”, afirmó Sutherland el sábado en la cumbre de Zúrich.
“Si los estudios hacen menos películas, entonces haremos más películas y luego las venderemos. Existe una oportunidad real para que tengamos un impacto real en el mercado”.
Sutherland habló en la conferencia anual de la industria del Festival de Cine de Zurich antes de aceptar su premio Game Changer, celebrando que su trabajo haya sido proyectado en cientos de películas.
En una entrevista con el fundador y director ejecutivo de FilmNation Entertainment, Glen Basner, y el editor en jefe de Deadline, Mike Fleming Jr., Sutherland dio un relato sincero y animado de su viaje para convertirse en uno de los principales impulsores y agitadores en el mundo de la financiación del cine independiente.
Dijo que nunca tuvo la tentación de seguir a sus padres, Donald Sutherland y Francine Russett (que estaban entre el público), o a su medio hermano Kiefer Sutherland en la actuación. Los hermanos Rossif y Angus también son actores. Además de su propia falta de talento actoral, dice que la actitud de su difunto padre hacia el proceso cinematográfico también influyó.
“Mi padre siempre decía: ‘Como actor, das el 100%’… se negaba a ver sus películas porque sentía que sólo el 50% de lo que daba estaba en la pantalla”, dijo Sutherland.
“Fue interesante para mí, me di cuenta de que estaba más interesado en controlar el todo que controlar la parte. Así que era una manera de justificar no actuar, a pesar de que nunca tuve un trabajo como actor”.
Su lista de trabajos antes de llamar a CAA iba desde asistente personal de cine hasta editor de cine y un período muy breve para Marlon Brando.
“Duró 35 segundos”, recordó del último concierto, cuando Brando lo sacó del set para hablar mientras el actor intentaba aprenderse sus líneas entre tomas. Dado que Brando había sido uno de sus ídolos de toda la vida, su madre la admiraba.
Sutherland le dio crédito al agente de su padre, Ron Meyer, por haberle dado su primera oportunidad en la legendaria sala de correo de CAA.
“Se sintió un poco extraño. A mis padres no les gustaban mucho los agentes. “Después de crecer, el equipo de actores y artistas que los rodeaba no estaba en la cena, digamos, agentes de vacaciones”, recuerda. “Pensé que me enviarían a prisión, pero fue la mejor experiencia de mi vida”.
Incluso entonces, dice Sutherland, le tomó tiempo encontrar su “lugar” en la agencia.
“Se suponía que debía estar en el departamento de talentos, pero no encajaba naturalmente. Realmente, lo que estamos haciendo, el material independiente e internacional, no comenzó o al menos floreció hasta 2005, porque todo eran estudios. . creado por”, explicó.
“Me metieron en un departamento que era básicamente un departamento de servicio al cliente que tenía un proyecto que quería hacer cuando no estaba trabajando en una gran película de estudio. Pero luego el negocio despegó después de la crisis económica de 2006, y la mayoría de estas películas quedaron en manos de personas como nosotros para encontrar la financiación.
Casi dos décadas después, CAA Media Finance está intentando crear un proyecto independiente de alto perfil para muchos productores.
Glen Basner, Roeg Sutherland y Mike Fleming en la Cumbre de Zurich
Basner, un colaborador de larga data, dijo que entre el 60 y el 70 por ciento de las películas independientes exitosas estrenadas en los últimos 20 años han sido respaldadas de alguna forma por Sutherland y el equipo de Media Finance. Sutherland dirige la división con su colega Ben Kramer, y también es una personalidad desde hace mucho tiempo en los principales festivales y mercados, donde Sutherland gestiona acuerdos y operaciones.
“Eso puede ser cierto”, dijo Sutherland sobre la suposición de Basner, “pero proviene de nuestros clientes, no de nuestro grupo, y tenemos la suerte de representar a las mejores personas del mundo, lo que nos da la capacidad de cumplir”. paquetes que financias. Somos grandes mediadores”, respondió Sutherland.
Nada de esto sería posible sin socios financieros de confianza desde hace mucho tiempo como Basner, el director ejecutivo de AGC Studios, Stuart Ford, o el inconformista de ventas internacionales Vincent Maraval, añadió.
“Nuestro objetivo es asegurarnos de que exista un ecosistema saludable en el mercado, asegurarnos de que cuidamos de nuestros clientes y de que instalamos películas de una manera que no sólo respete sus necesidades y deseos, sino que también tenga en cuenta la necesidades de los distribuidores internacionales y quiénes son los deseos de la comunidad financiera cinematográfica”, dijo Sutherland.
“A veces se trata de acuerdos mundiales. A menudo, es en parte un agente de ventas extranjero el que forma parte y vende territorios internacionales, trayendo a un accionista para asegurarse de que sea seguro si se dedican a hacer una película. distribución en el acto.”
Sutherland dijo que reunió financiación para películas al principio de su carrera, al igual que Darren Aronofsky. un luchadorprotagonizada por Mickey Rourke y Kathryn Bigelow El casillero heridofue parte de su proceso educativo.
“Cuando eres tan joven y no sabes cómo funciona nada y aprendes rápidamente, confías en el proceso. “No se complican demasiado las cosas ni se piensan demasiado”, dijo.
El luchador, © Copyright Twentieth Century Fox. Con la colección Everett
“Vincent Maraval me dijo: ‘Vamos a hacerlo’. un luchador.’ Dije: “Está bien, lo haremos”. un luchador.’ Ahora tengo alrededor de 400 preguntas para él: ¿a cuánto puede realizar la preventa, cuánto podemos pedir prestado de las áreas que no vende y dónde puedo encontrarlos? ¿Cuándo tenemos que firmar un contrato a las cuatro de la mañana?
Una gran parte de la curva de aprendizaje, dijo Sutherland, fue aprender a afrontar los obstáculos que surgen en el proceso de elaboración de un proyecto.
“Es como una película Fuerza mayor. “En un momento determinado ocurre un deslizamiento de tierra y entonces surge la pregunta de si puedes escapar por el balcón o quedarte allí y proteger a tu familia”, dijo.
Mirando retrospectivamente la colección de películas que CAA Media Finance ha ayudado a hacer posible durante las últimas dos décadas, Sutherland dijo que él y su equipo nunca buscan atribuirse el mérito de la existencia de una película.
“Estamos ayudando a la comunidad a obtener las herramientas para descubrir cómo venderlo, pero eso no sucederá gracias a nosotros. Tómalo cisne negroLa película es muy difícil de hacer, pero sus genios son Darren Aronofsky y Natalie Portman. A veces la gente sólo necesita un poco de ayuda para comprender y conectarse con cuál es la visión de un director. Pero al final del día, sólo somos ayudantes”.
él lo sugirió cisne negro se perdió en la traducción durante las conversaciones entre el director y los financieros. La cuestión es que el guión parece un drama, mientras que Aronofsky pretendía que fuera un thriller psicológico.
“No estaba en la página, por lo que la gente no lo vería automáticamente. Dijeron: “¿Nos dirá que es un thriller y luego nos presentará un drama?”. Sutherland lo recordó.
Llenó el déficit presupuestario a través del productor Brian Oliver, quien en ese momento había recaudado 8 millones de dólares de inversores en Luisiana.
“Me dijo: ‘Rog, voy a hacer cuatro películas de terror’. Y yo dije: “No, no lo haces, lo haces”. cisne negro“, – recuerda Sutherland.
“Le funcionó bien”, añadió, agregando que después de que la película recaudó 329 millones de dólares en todo el mundo, Oliver ganó 70 millones de dólares con su inversión.
Mirando hacia atrás, Basner recordó cómo Sutherland lideró el mercado virtual de Cannes con Maraval en 2020 cuando el festival físico estuvo cerrado debido a la pandemia de Covid-19.
“¿Qué se suponía que debíamos hacer? Lamemos nuestras heridas y decimos: “Dios, la obra está muerta. “No podemos crear contenido”, dijo. “La gente se quedó en casa. Tuvimos que encontrar una manera de hacer películas. Nunca ha habido un mejor momento para vender películas. “La única manera de hacerlo era crear mercados virtuales”.
“Solíamos hacer llamadas telefónicas a 500 personas cada semana. Pensamos: ‘¿Cómo nos reinventamos y lo hacemos emocionante?'”, dijo.
Sutherland añadió que el éxito de la iniciativa se debe a la unión de toda la comunidad independiente.
“La única manera de lograr el éxito es trabajando juntos. Nada bueno sucede cuando trabajamos unos contra otros. Cuando todo mi equipo se reúna y trabaje con toda la comunidad independiente y todos trabajemos juntos, tendremos éxito”.
Roeg Sutherland en la cumbre de Zurich
