Panel independiente Al investigar el intento de asesinato de Donald Trump en un mitin de campaña en Pensilvania, dijo que el Servicio Secreto necesita una “reforma fundamental” y que “otro Butler sucederá y volverá a suceder” sin cambios importantes en las protecciones de los candidatos.
Revisar Culpó al Servicio Secreto por las malas comunicaciones ese día y por no asegurar el edificio donde el pistolero abrió fuego. También identificó problemas sistémicos en la agencia, como la falta de comprensión de los riesgos únicos que enfrenta Trump y una cultura de “hacer más con menos”.
informe de 52 páginas El anuncio del jueves recomendó incorporar nuevos líderes externos y centrarse en la misión protectora del Servicio Secreto.
“El Servicio Secreto como agencia requiere reformas fundamentales para cumplir su misión”, escribieron los autores en una carta que acompaña a su informe al Secretario del Departamento de Seguridad Nacional, la agencia principal del Servicio Secreto. “Sin esta reforma, el Panel de Revisión Independiente cree que otro Butler podría volver a suceder”.
Un participante de la manifestación murió y otros dos resultaron heridos cuando Thomas Matthew Crooks subió al techo de un edificio cercano y abrió fuego mientras Trump hablaba. El expresidente sufrió una lesión en el oído antes de que agentes del Servicio Secreto lo escoltaran fuera del escenario. Al mismo tiempo disparando otro evento Mientras Trump jugaba golf en Florida, donde un hombre armado nunca apuntó ni disparó contra el presidente, se produjo una crisis de confianza en la agencia.
El informe elaborado por un equipo de cuatro ex funcionarios encargados de hacer cumplir la ley federales y estatales sigue a investigaciones realizadas por miembros del Congreso, los propios investigadores de la agencia y el Organismo de Vigilancia de Seguridad Nacional.
El Servicio Secreto dijo que estaba haciendo cambios.
“Hemos mejorado significativamente nuestra preparación, comunicaciones operativas y organizativas, y hemos llevado a cabo operaciones de protección mejoradas para el ex presidente y otros defensores”, dijo el jueves Ronald Rowe, director interino de la agencia, en un comunicado.
La agencia dijo que está buscando cómo retener a los empleados, modernizar la tecnología y fortalecer la capacitación, y está trabajando con el Congreso para aumentar la financiación.
Una mirada a las principales conclusiones y recomendaciones del informe:
Mala comunicación, no hay plan para edificios importantes.
El panel reiteró informes anteriores sobre la falta de seguridad en el edificio cerca de la manifestación, la línea de visión exacta donde Trump estaba hablando y numerosos problemas de comunicación que obstaculizaron al Servicio Secreto y a las fuerzas del orden locales y estatales. para hablar entre nosotros.
El panel encontró que la planificación entre el Servicio Secreto y las autoridades locales era defectuosa, diciendo que el Servicio Secreto no preguntó qué se estaba haciendo para asegurar el edificio: “Confiar en el entendimiento común de que la población local cubre el área no es simple”. .
La revisión cuestionó por qué había dos puestos de mando separados en la manifestación y encontró otros problemas de comunicación, incluida la necesidad de cambiar de canal de radio porque el tráfico de radio de los agentes que protegían a la Primera Dama Jill Biden en el evento de Pittsburgh llegaba a través de los canales de los agentes. Con Trump. Los agentes del orden en el terreno también utilizaron una “mezcla caótica” de radio, teléfono celular, mensajes de texto y correo electrónico. Y no se sabía quién estaba al mando ese día.
Cuestiones culturales dentro de la agencia.
El informe describe cómo la agencia está luchando por pensar críticamente sobre cómo llevar a cabo su misión, en particular proteger a Trump.
El panel encontró que el personal de la agencia estaba operando efectivamente bajo el supuesto de que “deben hacer más con menos”. El informe dice que las medidas de seguridad adicionales implementadas para proteger a Trump después del tiroteo de Butler deberían haberse implementado antes.
“Para ser claros, el panel no encontró malicia ni motivos ocultos detrás de este incidente, sino más bien una dependencia excesiva en la asignación de empleados por categoría (antiguo, candidato, candidato) en lugar de una evaluación de riesgos individual”, escribe el panel.
El panel también destacó los “ida y vuelta” entre el equipo de seguridad de Trump y la sede del Servicio Secreto sobre cuántas personas se necesitan para protegerlo.
El panel también culpó a algunos altos funcionarios que participaron en la manifestación por “falta de propiedad”. En un caso, dijo el panel, un agente de alto rango en el lugar encargado de coordinar las comunicaciones no recorrió el área de la manifestación con anticipación ni informó a un colega de la policía estatal sobre cómo se manejarían las comunicaciones antes de la manifestación.
Citó la relativa inexperiencia de dos agentes específicos involucrados en brindar seguridad para la manifestación del 13 de julio. Uno de ellos era el agente del sitio de Trump, cuyo trabajo consistía en coordinar la planificación de seguridad para la manifestación con la oficina en Pittsburgh. El panel señaló que el agente se graduó de la Academia del Servicio Secreto en 2020 y solo había estado al tanto de los detalles de Trump desde 2023. Antes de la manifestación de Butler, el agente sólo había realizado “un trabajo preliminar mínimo o una planificación de seguridad del sitio”.
Otro agente asignado para operar el sistema de detección de drones solo había utilizado la tecnología en dos incidentes anteriores.
¿Qué recomendó el panel?
El panel recomendó nuevos líderes, particularmente fuera de la agencia, pero el informe no dijo que nadie debería ser despedido.
Otras recomendaciones incluyen: tener un puesto de mando único en todos los eventos importantes; alto control para todos los eventos al aire libre; Planes de seguridad que describen cómo mitigar las preocupaciones y quién es responsable de un área de hasta 1000 yardas; y más capacitación sobre cómo sacar a los defensores de escenarios peligrosos.
El panel dijo que la agencia debería volver a centrarse en su misión principal de protección, al tiempo que cuestionó si la agencia debería continuar con las investigaciones que lleva a cabo actualmente. Si bien el Servicio Secreto es mejor conocido por su trabajo protegiendo a presidentes y otros dignatarios, también investiga delitos financieros.
“En opinión de Kana, el Servicio no puede permitirse el lujo de centrarse más en su misión de defensa, especialmente porque esa función de misión de defensa actualmente no es óptima”, dice el informe.
Los panelistas incluyen a Janet Napolitano, Secretaria de Seguridad Nacional durante la presidencia de Obama; Mark Philip, fiscal general adjunto durante la presidencia de George W. Bush; David Mitchell, quien ha trabajado para numerosas agencias policiales estatales y locales en Maryland y Delaware; y Francis Fragos Townsend, asistente de Bush para seguridad nacional y contraterrorismo.
Pero esta no es la primera vez que una revisión independiente determina que la agencia tiene la culpa. Después de que un hombre saltó la valla de la Casa Blanca, eludió al Servicio Secreto y entró corriendo al edificio, un panel Hace diez años, la agencia analizó cómo protegería a la Casa Blanca.
Recomendó los mismos cambios.
Santana escribe para Associated Press.
