Los Ángeles está al borde de una emergencia financiera con sus problemas financieros “aterrador” condición y luego no hay dinero para cubrir gastos no planificados tarifas de reclamo hizo un agujero en el ya ajustado presupuesto de la ciudad.
En preparación para los Juegos Olímpicos de 2028 de este año, usted esperaba que el Ayuntamiento comenzara a alisar las aceras rotas, arreglar las farolas quemadas, podar árboles o realizar otras inversiones públicas para hacer la ciudad más bella para los residentes. visitantes también, no contenga la respiración.
Los Ángeles está rota. La alcaldesa Karen Bass y el Concejo Municipal deben tomarse en serio el desarrollo de un plan para estabilizar las finanzas de la ciudad este año y en el futuro.
Esta no será una tarea fácil. Durante los primeros tres meses del año fiscal, que comienza el 1 de julio, la ciudad tiene sede $258 millones en costos de responsabilidad. La categoría más grande de cargos (40%) involucraba negligencia o uso de la fuerza por parte del departamento de policía. Aproximadamente un tercio de las reclamaciones están relacionadas con lesiones en condiciones peligrosas, como aceras y farolas rotas. Alrededor del 15% son casos laborales relacionados con acoso y otras condiciones laborales.
Si bien los costos de responsabilidad son una causa directa del terrible panorama fiscal, el presupuesto aprobado por Bass y el consejo ya está sobrecargado por los costosos aumentos para agentes de policía y empleados civiles aprobados el año fiscal pasado.
La ciudad comenzó este año fiscal en violación de su política fiscal de mantener un fondo de reserva (una reserva de efectivo para cubrir gastos de emergencia o inesperados) de al menos el 5 por ciento de su presupuesto del fondo general de $8 mil millones. (Objetivo del 10%). El fondo de reserva era del 4,12% el 1 de julio. Supervisor Municipal Kenneth Mejía. Si todos los costos de responsabilidad se pagan con reservas, el fondo caerá al 2,8%. Y si el fondo cae por debajo del 2,75%, la junta deberá declarar una emergencia fiscal.
Para evitarlo, los dirigentes de la ciudad están considerando medidas extremas, incluida la obtención de préstamos para pagar parte de las sentencias y facturas, lo que implica añadir intereses al precio original. La ciudad también puede continuar desacelerando o dejando de contratar a algunos empleados municipales, recortando aún más servicios básicos como el mantenimiento de calles, el mantenimiento de parques y la aplicación de códigos.
Estas medidas pueden restaurar el fondo de reserva, pero no resuelven el problema de fondo: la ciudad no vive dentro de sus posibilidades. Los líderes de Los Ángeles esperan un auge económico para aumentar los ingresos fiscales, aprueban aumentos que la ciudad no puede permitirse y luego recortan personal y servicios.
Es un patrón recurrente de banquete o hambruna que dificulta que la ciudad realice inversiones a largo plazo, como apoyar la infraestructura pública, adoptar tecnología para modernizar la prestación de servicios e incluso capacitar al personal y la administración. Esta es una inversión que puede reducir los crecientes costos de las demandas y posiblemente prevenir lesiones personales y acoso de empleados y reclamos de represalias debido a aceras rotas y condiciones inseguras de las calles.
Para arreglar el presupuesto de Los Ángeles, los líderes de la ciudad deben pasar a un presupuesto plurianual, donde los compromisos de gasto se planifiquen con anticipación en lugar de una lucha del año en curso con prioridades y programas que cambian cada año.
La ciudad también debería estar lejos. mas transparente sobre los contratos de trabajo de los empleados, incluido el análisis independiente de los efectos.
Los contratos se negocian en secreto, los ratifican los miembros del sindicato y los funcionarios electos los sellan rápidamente, muchos de los cuales dependen de los sindicatos para sus contribuciones de campaña. El año pasado, hubo poca discusión sobre cómo afectaría al presupuesto un aumento de mil millones de dólares en la financiación de la policía durante cuatro años, y otros sindicatos de empleados esperan aumentos igualmente grandes. El acuerdo tampoco permitía a los guardaparques y a algunos agentes de policía convertir sus bien ganadas pensiones en una gran pensión única de 23 millones de dólares para el fondo general; los votantes decidirán el 5 de noviembre si ese acuerdo cambia los estatutos de la FF.
Y los líderes de la ciudad deben decidir qué servicios básicos Los Ángeles puede o debe proporcionar. La seguridad pública es una responsabilidad importante del gobierno local, pero ¿qué deberes pueden desempeñar los agentes civiles de forma más eficaz para que los agentes de policía juramentados puedan centrarse en responder y resolver delitos?
Aliviar la falta de vivienda es una prioridad absoluta, pero ¿debería la ciudad seguir pagando las responsabilidades del gobierno del condado en materia de apoyo social, salud mental y servicios de tratamiento? ¿Qué programas y servicios deberían recortarse porque Los Ángeles no puede hacer todo para todos? ¿Y qué responsabilidades municipales clave se están reduciendo porque la ciudad no es inteligente al gastar su dinero?
El miércoles, Bass anunció un comité directivo de líderes de obras públicas para planificar, coordinar y regular mejor la construcción y el mantenimiento de calles, aceras, parques y otra infraestructura pública. Tener un plan a largo plazo para la infraestructura de capital es claramente mejor que el status quo, donde el mantenimiento básico sube y baja dependiendo de los presupuestos de la ciudad y las prioridades políticas.
Pero los comités y la eficiencia no resolverán los problemas financieros de Los Ángeles. El alcalde y el concejo municipal tendrán que tomar decisiones difíciles en los próximos años para que la ciudad vuelva a tener una base financieramente sostenible.
